
Ester Linda Marleen,
Memimpin Komunitas Fasilitator dan Direktur keuangan

Pelatihan Transformasi Papua (YP3SP) sebagai ruang penyembuhan.
Ester Linda Marleen, Fasilitator Komunitas Utama dan Direktur Keuangan
YP3SP adalah ruang penyembuhan bagi saya. Saya katakan ini karena apa yang saya alami dalam pekerjaan saya sebagai konsultan keuangan untuk Majelis Rakyat Papua Barat (MRPB), sebuah organisasi pemerintah tempat saya juga bekerja paruh waktu.
Izinkan saya menjelaskan sedikit tentang MRPB. Sejak tahun 2002, Papua telah menikmati bentuk Otonomi Khusus (OTSUS) dalam Republik Indonesia, yang tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kualitas hidup orang asli Papua. MRPB adalah organisasi pemerintah yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang Otonomi Khusus. MRPB adalah badan terpilih yang tujuannya adalah untuk bertindak sebagai perwakilan budaya orang asli Papua. MRPB memiliki kewenangan tertentu untuk melindungi hak-hak orang asli Papua berdasarkan penghormatan terhadap adat dan budaya, pemberdayaan perempuan, dan kerukunan beragama.
Tugas utama MRPB adalah memastikan bahwa kebijakan pemerintah melindungi dan memberdayakan orang asli Papua. Bila kebijakan yang dikeluarkan pemerintah tidak memberikan dampak positif, MRPB dapat mengevaluasi, memberikan masukan, dan bahkan menolak untuk mendukungnya.
MRPB menerima dana dari pemerintah untuk pekerjaannya melalui Sekretariat MRPB. Jumlah yang terlibat cukup besar - antara USD 465.000 dan USD 665.000 per tahun. Sekarang ada 6 lembaga semacam itu sebagai hasil dari pemekaran Papua yang baru-baru ini menjadi Provinsi Papua, Papua Barat, Papua Selatan, Papua Tengah, Papua Pegunungan, dan Papua Barat Daya.
Saya telah bekerja sebagai konsultan keuangan untuk Majelis Rakyat Provinsi Papua Barat (MRPB) sejak 2012. Pekerjaan saya adalah memberikan saran mengenai anggaran lembaga, dan bagaimana dana digunakan dan dipertanggungjawabkan. Selama waktu itu, saya telah melihat bagaimana dana sering digunakan untuk keuntungan pribadi daripada untuk melibatkan masyarakat yang diwakili oleh MRPB.
Tanggung jawab MRPB adalah terhadap konstituen mereka termasuk mendengarkan aspirasi mereka, menyelesaikan konflik, dan memberikan saran.
Keberhasilan kegiatan MRPB ini juga diukur dari kemampuan menyerap anggaran, bukan dampaknya terhadap masyarakat adat Papua.
Saya sudah mencoba memberikan masukan tentang bagaimana dana ini dapat digunakan untuk menjangkau masyarakat akar rumput dengan lebih baik, tetapi tidak pernah berhasil. Saya menyaksikan hal yang sama terjadi dari tahun ke tahun dan semakin merasa bersalah karena menjadi bagian dari struktur yang tidak berpihak, melindungi, dan memberdayakan masyarakat adat.
TFT PAPUA (YP3SP)
Pada tahun 2019, saya diundang untuk bergabung dengan YP3SP untuk mengelola keuangan mereka. Pekerjaan kami untuk membangun organisasi dimulai dengan proses untuk membentuk visi dan misi organisasi kami. Ini difasilitasi dengan cara yang sama sekali baru bagi saya: masing-masing dari kami diminta untuk menggambarkan apa yang ingin kami lihat di masa depan. Seperti apa Papua yang kami inginkan? Pikiran dan impian kami kemudian dituangkan ke dalam visi dan misi YP3SP, dan saya dapat melihat diri saya tercermin dalam pernyataan itu.
Pada tahun 2020, saya diberi kesempatan untuk memfasilitasi kelompok masyarakat untuk pertama kalinya. Proses fasilitasi pertama saya dengan kelompok masyarakat Fyarkin terkait dengan pengelolaan keuangan rumah tangga dan kelompok usaha. Saya masih ingat betapa gugupnya saya. Meskipun saya memiliki pengalaman bertahun-tahun di bidang keuangan, saya tidak memiliki pengalaman bekerja dengan masyarakat akar rumput di desa.
Saya menghabiskan waktu berminggu-minggu untuk mengembangkan modul pembelajaran yang mungkin berguna dalam kehidupan sehari-hari masyarakat. Saya bahkan berlatih memfasilitasi modul-modul ini untuk keluarga saya di rumah. Saat-saat itu merupakan saat-saat yang menegangkan bagi saya.
Saya masih ingat bagaimana perasaan saya beberapa bulan kemudian ketika saya kembali ke Numfor dan mendengar mereka bercerita tentang bagaimana mereka menerapkan apa yang saya ajarkan kepada mereka dalam kehidupan sehari-hari. Saya merasakan campuran kegembiraan dan kebanggaan karena akhirnya dapat memberikan sesuatu untuk tanah ini, betapapun kecilnya. Perasaan itu masih membekas dalam diri saya hingga saat ini.
Ini adalah tahun keempat saya bekerja dengan YP3SP. Saya telah belajar dan menyaksikan banyak hal selama empat tahun tersebut. Saya telah mengamati kelompok Fyarkin dan menjadi lebih percaya diri dalam membuat keputusan atas hidup mereka sendiri, sebagai individu dan sebagai kolektif. Fakta bahwa mereka sepenuh hati percaya pada hasil akhir dari usaha mereka, dan pada kemampuan mereka untuk mengubah hidup mereka, bagaikan percikan yang menyalakan api.
Fyarkin memutuskan untuk menyalakan korek api itu dan menjaga api tetap menyala dengan harapan bahwa suatu hari nanti, api itu akan membesar dan memberi cahaya kepada orang lain juga. Itu juga yang saya rasakan.
Saya menyadari bahwa kita menghadapi sistem yang menolak perubahan dan, tanpa kita sadari, membuat kita melihat diri kita sebagai korban. Namun, saya mulai percaya bahwa perubahan itu mungkin terjadi jika saya juga tahu apa yang saya perjuangkan dan sepenuh hati percaya pada hasil akhir dari usaha saya.
YP3SP tidak hanya memberi saya kesempatan untuk belajar bagaimana berjalan bersama masyarakat dalam perjuangan, tetapi juga harapan, keyakinan, dan antusiasme. Di sini, kita berbagi mimpi yang sama. YP3SP adalah ruang di mana kita saling mendengarkan dan berbagi pengetahuan dan pengalaman; dan di mana saya dapat mengasah keterampilan saya dan membangun kepercayaan diri saya sebagai seorang fasilitator. Ini adalah ruang untuk refleksi dan untuk bertindak bersama.
Itulah sebabnya YP3SP menjadi ruang penyembuhan bagi saya. Di sanalah saya belajar menerima diri sendiri: tidak hanya menghargai pekerjaan dan usaha yang saya lakukan, tetapi juga menerima kekurangan dan kegagalan saya. Saya belajar bahwa bayangan saya akan selalu mengikuti saya dan itulah yang menandakan bahwa saya hidup.
Ester Linda Marleen, Lead Community Facilitator and Director of Finance
YP3SP adalah ruang penyembuhan bagi saya. Saya mengatakan ini karena pengalaman saya bekerja sebagai konsultan keuangan untuk Majelis Rakyat Papua Barat (MRPB), sebuah organisasi pemerintah tempat saya juga bekerja paruh waktu.
Sejak tahun 2002, Papua mendapat status Otonomi Khusus (OTSUS) dengan tujuan utama untuk meningkatkan kualitas hidup Orang Asli Papua. MRP adalah organisasi pemerintah, yang dibentuk berdasarkan UU OTSUS, merupakan representasi kultural orang asli Papua, yang memiliki wewenang tertentu dalam rangka perlindungan hak-hak orang asli Papua dengan berlandaskan pada penghormatan terhadap adat dan budaya, pemberdayaan perempuan dan kerukunan hidup beragama.
Jadi tugas utama Lembaga MRP adalah : Memastikan KEBERPIHAKAN, PERLINDUNGAN dan PEMBERDAYAAN dari pemerintah terhadap orang asli Papua. Pada saat kebijakan yang dikeluarkan pemerintah tidak berdampak positif, dalam arti tidak berpihak, memberikan perlindungan atau memberdayakan Orang Asli Papua, MRP bisa mengevaluasi, memberikan pertimbangan dan bahkan menolak memberikan persetujuan terhadap kebijakan-kebijakan bersangkutan .
Dari segi keuangan, setiap tahun MRP akan menerima dana dari pemerintah, melalui Sekretariat MRP dengan nilai yang cukup besar, berkisar antara 70 sampai 100 milyar rupiah. Ya, dana dari pemerintah, dimana mereka akan memberikan pertimbangan-pertimbangan terhadap kebijakan pemerintah (sang pemberi dana), yang dinilai tidak berpihak kepada tanah dan OAP. Saat ini terdapat 5 lembaga MRP sebagai dampak pemekaran provinsi di tanah Papua. Papua, Papua Barat, Papua Selatan, Papua Tengah, Papua Pegunungan dan Papua Barat Daya.
Saya dikontrak sebagai konsultan keuangan pada Majelis Rakyat Papua Barat (MRPB) sejak tahun 2012, dengan tugas memberikan pertimbangan terkait Keuangan Lembaga, mulai dari perencanaan penganggaran, penggunaan dana hingga pertanggung jawaban dana kegiatan. Sejak saya bekerja di MRPB, saya melihat banyak sekali penyalahgunaan dana demi kepentingan pribadi yang akhirnya berdampak pada kegiatan-kegiatan yang seharusnya mereka lakukan bersama komunitas. Dana kegiatan seperti Penjaringan Aspirasi Masyarakat, Penyelesaian Konflik dan Pemberian Pertimbangan tidak menghasilkan output yang seharusnya. Keberhasilan program kerja hanya dilihat dari berapa persen serapan terhadap anggaran keseluruhan bukan pada dampaknya pada komunitas, khususnya orang Papua.
Beberapa kali saya mencoba untuk memberikan masukan terkait bagaimana dana-dana ini sebaiknya digunakan agar lebih menyentuh komunitas akar rumput khususnya orang Papua, tetapi tidak pernah berhasil. Saya tertinggal dengan menyaksikan hal yang sama berulang dari tahun ke tahun dan mulai menimbulkan perasaan bersalah di dalam diri saya. Perasaan bersalah menjadi bagian dari sistem yang tidak berpihak, tidak memberikan perlindungan dan tidak memberdayakan orang Papua.
TFT PAPUA (YP3SP)
Pada tahun 2019, saya diajak untuk bergabung bersama TfT Papua (YP3SP) untuk mengelola keuangan mereka. Kami mulai dari membuat Visi dan Misi Organisasi dengan cara yang betul-betul baru buat saya dimana masing-masing kami diminta untuk menyampaikan apa keinginan kami terkait Papua di masa depan. Keadaan seperti apa yang ingin kami lihat terjadi di Papua, hal-hal seperti itu. Dan pikiran-pikiran serta mimpi-mimpi kami itulah yang kemudian di tuangkan sebagai visi dan misi YP3SP. Saat ini ketika saya membaca Visi dan Misi YP3SP, saya bisa melihat diri saya didalamnya.
Tahun 2020, adalah kali pertama saya memfasilitasi komunitas akar rumput. Tepatnya kelompok Fyarkin di Pulau Numfor, Papua. Proses fasilitasi pertama saya adalah pengelolaan keuangan rumah tangga dan kelompok usaha. Saya masih ingat betapa paniknya saya saat itu. Keuangan bukanlah hal yang baru bagi saya, saya memiliki pengalaman bertahun-tahun tetapi terus terang saat itu saya tidak tahu bagaimana harus menghadapi komunitas di kampung. Saya menghabiskan berminggu-minggu untuk membuat modul pembelajaran yang kira-kira bukan hanya dapat diterima tetapi dapat memberikan manfaat dan dipraktekkan dalam kehidupan keseharian mereka. Saya bahkan mempraktekkannya terlebih dahulu didepan keluarga saya di rumah. Saat-saat itu merupakan saat-saat yang menegangkan buat saya.
Tapi saya juga masih ingat apa yang saya rasakan ketika beberapa bulan kemudian ketika saya kembali ke Numfor dan mendengar mereka bercerita bagaimana mereka mempraktekkan apa yang saya sampaikan waktu itu didalam keseharian mereka. Perasaan bahagia, terharu dan bangga bercampur menjadi satu. Saya merasa bahwa walaupun kecil melalui Fyarkin akhirnya saya bisa memberikan sesuatu untuk tanah ini. Dan rasa itu masih tertinggal bahkan sampai saat ini.
Ini adalah tahun keempat saya bekerja bersama YP3SP. Banyak yang saya pelajari dan saksikan selama 4 tahun ini. Saya menyaksikan kelompok Fyarkin berkembang dan menjadi lebih percaya diri didalam mengambil keputusan- keputusan penting selaku individu dan kelompok. Bagaimana mereka dengan sepenuh hati mempercayai “ hasil akhir” dari proses yang mereka jalani sekarang. Mimpi dan keinginan yang mereka miliki untuk merubah keadaan mereka sekarang, ibaratnya setitik api yang mereka nyalakan untuk menerangi ruangan yang sangat luas, nyala api itu kecil, nyaris tak terlihat, tetapi ada.
Kontak kami
Jalan Karya Tanah Hitam Permai
Abepura Jayapura
Papua
Email: info@papuatransformation.org